微软大家不应该向勒索软件发起者交赎金

2020年11月22日 by 没有评论

 从勒索软件在2010年代中期成为一大威胁,人们也一直在争论应对勒索软件攻击的正确处理方法,以及应不应该向黑客支付赎金。

困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲,却是一次很好的自我激发、强身健体的机会,使我们更团结、更有战斗力,能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜,只要华为全体员工团结一致,在全球客户、伙伴和消费者的支持下,扎扎实实为客户、为社会创造价值,任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。

要求全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力,一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力,专业主管、专家要提升领域专业水准,员工要提升所在岗位需要的专业能力。将优化任职标准,提升考核要求,提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量产品与解决方案。

但是,即使受害者选择支付赎金,微软也警告说:“向网络犯罪分子支付获得勒索软件解密密钥的费用并不能保证犯罪分子还原你的加密数据。”例如,解密密钥可能不起作用,解密应用程序可能包含错误并最终破坏了数据,或者勒索软件团伙可能丢失了原始解密密钥,或者他们只是在行骗。

在理性表态中,具体还可以分为三种细化的角度来呈现。第一种是归类或下定义的方式来呈现,第二种是通过影响的渗透来定性判断,第三种是从未来解决问题的角度来表达。而这三种具体呈现方式在实际操作中,既可以单独使用,也可以融合着一起使用。

控风险方面,要确保供应安全和业务连续性,加强网络安全与隐私保护,遵守所有适用法律法规。

此外,由于日美间缔结的有关防卫费用的特别协定将于3月到期,美国总统特朗普近日表示,希望日本大幅增加防卫费分摊比例。

来自亚利桑那州立大学的Dr. Kurt VanLehn被誉为智能教育系统的研究鼻祖,他带来了题为“FACT: An Automated Teaching Assistant”主题演讲,重点介绍了其团队最新研究的教学编排系统。该系统不仅可以帮助中学数学老师深入分析学生作业,还可以有效管理学生作业。

诸如此类,通过感性语言的表态,来传达自己感情的强弱,来体现自己的语言风格。

微软检测和响应小组(DART)的高级网络安全顾问奥拉·彼得斯说:“我们绝不鼓励勒索软件受害者支付任何形式的勒索要求。”彼得斯补充说:“支付赎金通常是昂贵、危险的,并且只会使攻击者变本加厉。”

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。2019年,对华为来说是极其不平凡的一年,在美国政府的打压之下,全体华为人迎难而上,共克时艰,聚焦为客户创造价值,预计全年实现销售收入超过8500亿人民币,同比增长18%左右。尽管没有达到年初预期,但公司整体经营稳健,基本经受住了考验。

虽然事后日本政府表态希望平息事态,但特朗普此后仍公开表示,“美国为日本的防卫花费了巨款”。

另一方面,现任日本内阁于2019年9月上台后,日本首相安倍晋三的修宪之路明显加速。2020年1月7日,安倍曾就日美安保条约表态,称“现行日美安保条约是1960年修改的,距今已过去60年”,他说,“今年一定要进行挑战,在日美新时代构筑外交安保的基础”。

研讨会邀请到卡内基梅隆大学教授Vincent Aleven、亚利桑那州立大学教授Kurt VanLehn、哥伦比亚大学教育领导力副教授Alex Bowers、密歇根州立大学社交媒体教师项目首席研究员Kaitlin Torphy、新加坡人工智能研究与技术部副主任Bryan Low、新加坡人工智能研究管理部主管Su Su MA以及美国教育考试服务中心相关负责人Salil Mehta等人工智能、教育领域专家学者,共同研讨人工智能在教育领域的应用与创新。

此次研讨会一共组织了七场主题演讲,来自世界各国的专家学者们带来了各自在智能教育领域的最新研究成果和应用进展。

微软表示,公司应该投资于最大程度地减少攻击面并建立可靠的备份策略,以使它们能够从任何攻击中恢复过来。更准确地说,微软建议公司在可能发生的情况下,遵循六个简单的步骤来准备应对勒索软件攻击:

我们将优化任职标准,提升考核要求,提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。

6.定期备份关键系统和文件

控风险:确保供应安全和业务连续性,加强网络安全与隐私保护,遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力,保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,我们要与时间赛跑,不能抱有任何幻想;每个地区部、代表处,设置业务连续性管理的角色,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐私保护,确保对当地法律法规的遵从。

3.使用最新的防病毒软件和端点检测和响应(EDR)解决方案

比如针对“某地公交坠江事件”,在表态时就可以呈现“这是一件全民关注的惨痛事件,看到这样的事件发生,不仅为15条生命的逝去而悲痛,也为15个家庭的破碎而叹惋。”针对“驻村干部手机定位打卡系统的代打卡现象”,表述语言如下,“干部本应是服务人民工作的践行者,出现这种代打卡的行为是我所不愿意看到的,甚至对这种行为我是所不齿的。”

1.使用有效的电子邮件过滤解决方案

据报道,特朗普曾批判该条约“是不公平的协议”,他说,“若日本受到攻击,美国必须为日本而战,而美国受到攻击时,日本却没有必要战斗,这必须改变。”

5.实施有效的应用程序白名单计划

如今,好未来AI开放平台能力已覆盖“教,学,测,练,评”教育全环节,为教育环节参与者提供全方位服务。其中,AI智慧课堂解决方案、课堂质量守护系统为行业首创,为教育行业开辟了新的市场和思路,成就了众多中小企业;而AISEE(AI师训系统)、中文演讲能力测评、笔记评分等解决方案则为最新孵化的行业独有解决方案,在提升教学质量、降本提效等方面发挥着重要的作用。

特朗普:这份协议不公平

科技与教育的融合发展如火如荼,好未来将持续重视源头创新,秉持开放的态度,将自身AI技术能力共享给全行业,通过与合作伙伴的共创共享,共同助推中国教育的智能化升级,让教育更美好。

但是,微软同时也了解到,在许多情况下,受害者有时只剩下一个选择:支付赎金,因为他们没有对文件进行备份,或者勒索软件也对备份进行了加密。

激发专家类队伍同时,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。干部队伍要保持10%的淘汰率,把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。

随着社交网络的普及,越来越多的教师在社交网络中互相交流教学资料和教学经验。来自密歇根州立大学的 Dr. Kaitlin Torphy带来了题为“Teachers in Social Media: Applications in Computational Education Science”主旨演讲,展示了个人最新研究成果——关于教师在社交网络中行为的研究以及教师在社交网络中的交流行为对教学的帮助。

二是理性表态,即第三视角(旁观者的角度)进行表态。这种表态方式趋向于对问题的客观剖析,能够体现自己的思维逻辑,向考官展示自己看问题的视角。

优组织:优化作战队形和作战序列,激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功,聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升;要有节奏推动合同在代表处审结,实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。

谈到2020年,徐直军称将是华为艰难的一年,生存下来是第一优先,并重点做好保增长、提能力、优组织、控风险四件事。

面向未来,供应链要坚决拥抱全球化,全球化包括美国公司,用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的产品,还要“向下扎到根”,构建连续供应;同时要“向上捅破天”,有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量产品与解决方案。

保增长:深耕数字化机遇,提升经营能力,主动规划并改善营商环境,为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。

优组织方面,需要优化作战队形和作战序列,激发组织活力。

最后一位演讲嘉宾是来自ETS的Dr. Salil Mehta。在题为“AI in Education”的演讲中,Dr. Salil Mehta总结了目前机器学习技术在教育领域的应用。他还分享了关于“如何使人工智能在教育领域中可持续发展”方面的观点,并以ETS为例详细介绍人工智能对老师和学生的具体帮助。

这种理性表态的方式,跟综合分析题的答题结构紧密相关,只是把影响、原因、对策等板块做了一个整体的梳理概括,可以在呈现时通过短短的几句话让考官看到自己的思维逻辑,方便考官的听取更方便自己细致内容的表达。

4.将管理凭证和特权凭证与标准凭证分开

美国拟让日本分摊更多防卫费

对美国这一表态,日本政府内部表现出对了警惕,并有声音表示会持续关注美韩防卫费协商,以进一步摸清美方的意图。同时,日本官房长官菅义伟也在16日表示,“(美军)驻防日本的费用在经过两国政府协商后妥善进行了分摊,并且日本的分摊额相较其他国家而言还处于比较高的水准”。

在今天的一个博客中,微软首次公开了对此事的立场。

第四位演讲嘉宾是来自卡耐基梅隆大学的Dr. Vincent Aleven。他在演讲中介绍了智能教学系统领域的最新进展,并分享了智能教学系统如何辅助老师更高效地工作,如何帮助学生实现更为高效、个性化的学习。

据日本放送协会(NHK)此前的报道,美国国务院政治军事司助理司长库珀15日在美国首都华盛顿表示,“包括日本在内,不管是哪个国家(美国所谓“盟友”国),都不应只局限于自身防卫,而应做出更多贡献”,他还表示,“会就分摊防卫费的问题在今年与日本展开讨论”。

安倍执意推进修宪,被认为是其希望通过修宪实现日本自卫队与驻日美军的一体化进程。

AI赋能教育是大势所趋,但也引发了一系列的伦理问题。AI+教育的技术创新和应用应该与伦理思考同行。为此,研讨会特别设计Panel on “Ethics in AIED”环节,参会人员一同探讨了人工智能在教育领域中的道德伦理问题。

从那以后,FBI的官方立场是推迟向黑客支付赎金,但没有正式的建议。取而代之的是,该机构只要求一件事,受害人报告该病毒,因此该机构可以了解到最活跃的勒索软件种类,以及勒索软件流行的总体范围。

作为智能教育领域的先行者,好未来始终以“用科技推动教育进步”为使命,不断加大对技术研发的投入,努力协同学术界和产业界,加强教育行业人工智能理论、算法和基础软硬件研究,全力为智慧教育关键技术创新提供高质量的服务和支撑。近年来,好未来年均研发经费超过10亿元,组建了超过6000人的技术研发和教学研发团队,其中AI相关技术研发人员约400人。2019年8月,科技部批准依托好未来建设“智慧教育”国家新一代人工智能开放创新平台。好未来正致力于积极做好平台建设,携手更多行业伙伴共同推动教育进步。

保增长方面,要深耕数字化机遇,提升经营能力,主动规划并改善营商环境。

营商环境作为非市场要素,已超越传统的市场营销四要素,成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境,加强当地政府与伙伴对我们的信任,提升华为在当地的声誉,持续更好地为客户和社会创造价值。

提能力方面,要全员提升专业化能力,补齐关键能力要素。

来自好未来教育集团AI工程院的刘子韬博士带来了题为“AI the Next Step for Education: Tech Innovations Making Our Classrooms Smarter”的演讲,展示了人工智能在好未来线下和线上课堂成功应用的案例,并介绍了人工智能落地具体教育场景中所遇到的挑战。刘子韬表示,随着智慧教育国家开放创新平台建设的持续深入,好未来的智慧教育解决方案在各地已相继展开,并在三大方面进行尝试:一是,建立高质量在线学习平台,利用来自在线环境的多模态信息进行教学监测和提醒;二是,研发多维度的口语表达能力评估体系,帮助小学生在课后提高表达能力;三是,通过多模态的神经网络学习打开课堂“黑匣子”,帮助教师及时获得有关教学指导的反馈。

2.定期对硬件和软件系统进行修补并进行有效的漏洞管理

保障提升公司供应多元化的能力,同时也要保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,要与时间赛跑,不能抱有任何幻想;每个地区部、代表处,设置业务连续性管理的角色,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是华为全球化合规运营的基石。要进一步加强网络安全与隐私保护,确保对当地法律法规的遵从。

经过多年的努力,我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制,但“增加土地肥力”的机制没有建立起来,2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效率来提升经营质量,要基于业务实质配置资源,并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。

HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件,2020年要全力打造HMS生态,支持智能手机在海外可销售,促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建,是华为云及计算产业发展的基础,吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向,2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

此前,好未来向行业发布教育行业的首个AI开放平台,为广大教育行业伙伴提供行业领先的AI能力与解决方案。截至目前,好未来AI开放平台已上线50多个针对教育行业的AI能力,供好未来十余条业务线使用,覆盖学生500多万人。

2020年将是华为艰难的一年,我们继续处于“实体清单”下,没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性,除了自身的奋斗,我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先,我们要继续坚持以客户为中心,以奋斗者为本,持续为客户创造价值,重点做好保增长、提能力、优组织、控风险:

提能力:全员提升专业化能力,补齐关键能力要素。环境在变,技术在变,产业形势也在变,尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志,但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比,还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力,一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力,专业主管、专家要提升领域专业水准,员工要提升所在岗位需要的专业能力。

求生存,谋发展,砥砺奋进——2020年新年致辞

日本共同社认为,特朗普对日美安保条约的消极态度、安倍修宪动作以及日美间即将展开的防卫费交锋等因素,恐会使日美同盟发生变化,日本的对美倾斜也可能会进一步加速。

我们坚信,未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技术正在重塑世界,我们要让所有人从中受益,确保全面的数字包容。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟商用,行业数字化正进入快速发展期,潜力巨大。但外部环境更趋复杂,世界经济下行压力加大,我们将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。华为还是聚焦将ICT的能力不断延伸到各行各业的数字化,把数字世界带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们要抓住长期发展大势,聚焦战略,化危为机。

比如针对“某地公交坠江事件”,在表态时可以呈现“重庆公交坠江事件是道路交通安全方面的短板暴露,引起社会广泛关注的同时也引发了公众群体的恐慌,对影响道路交通安全方面的问题治理需立刻提上日程。”针对“驻村干部手机定位打卡系统的代打卡现象”,理性表态时可以进行如下表述,“在驻村干部考勤系统定位打卡的落实过程中,出现的这种代打卡的现象,本质上是干部的不作为,会影响政府形象折损政府公信力,应及时整治确保基层干部真正服务民众、一心为民。”

最后,祝大家新年快乐!

运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。2020年要全力打造HMS生态,支持智能手机在海外可销售,促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建,是华为云及计算产业发展的基础,吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向,2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

2015年底,联邦调查局发现自己陷入了争议之中,因为当时其一名特工公开承认该局在许多情况下都建议受害者支付赎金。当时,这让许多人感到震惊。几个月后,联邦调查局改变了官方立场,因为此前美国参议员致信询问该机构为何在帮助犯罪分子。

树立正确导向,铲除平庸干部,祛除惰怠员工,激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任,改进AT运作。AT没运作好,首先是AT主任的责任,同时,要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔,激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”,要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重,上火线、下战壕,到业务最需要的地方,到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”,大胆在火线中选拔、在战壕中提拔,要让优秀的人员直接穿越上来,要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来;同时加快对平庸干部淘汰,坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设,干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍,组织充满活力,队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

运营商业务引领全球5G商用进程。企业业务助力客户打造数字化转型底座,全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家,选择华为作为其数字化转型的伙伴。我们首次发布了计算产业战略,推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练服务。智能手机业务保持稳健增长,发货量超过2.4亿台;PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善。华为没有奇迹,这些成绩来之不易,值此新年到来之际,我谨代表公司董事会,感谢客户和合作伙伴的信任与支持!感谢亿万消费者对华为和荣耀品牌的厚爱!感谢全球员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献!特别感谢那些奋战在补洞一线的员工及家属!